大連大橡工程技術有限公司
公司簡介
- 分類：關于我們
- 發布時間：2019-11-26 00:00:00
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概要:
詳情
大連橡膠塑料機械股份有限公司文件
大橡塑股發[2007] 37號
關于分立經營產品大修業務
若干事項的通知
公司各部門：
為實施公司發展戰略，提高公司整體經營效益，進一步發展大修業務，公司出資設立了控股子公司（大連大橡工程技術有限公司）分立經營產品大修業務?，F就分立經營產品大修業務的有關事項通知如下:
一、 分立經營產品大修業務的目的和意義
1、 目前大修業務的流程不是很順暢，雖然經過了幾次調整，仍沒有達到預期的效果，下一步公司要著力發展高技術含量的產品，公司主體更不會投入更多的精力和資源來關注和發展大修業務，這勢必會影響大修業務的靈活性，束縛大修業務的手腳，因此依附于公司主體大修業務很難得到發展；而分立經營大修業務，從機制上賦予了大修業務發展的條件，同時減少了大修業務對公司主體資源的占用，也促進了公司主體的發展。
2、 產品大修市場總額在不斷擴大，從事產品大修業務的公司也在不斷壯大，而我們的大修業務的銷售收入卻一直維持在每年600萬元左右，這說明我們的市場占有率在不斷降低；我公司是密煉機的主要生產廠家，投放市場的密煉機數量在逐年增加，我們從事大修業務在技術、資源等方面有著固有的優勢，公司有能力做大大修業務，同時我們也需要通過擴大大修業務的市場占有率來鞏固產品的競爭力。
3、 公司與其他投資人共同出資設立控股子公司，把銷售公司大修中心獨立出來經營和發展大修業務，是為了創造獨立經營、市場化運作的氛圍和環境，讓大修中心的所有員工直接面對市場競爭，直接體會和感受市場的壓力，從而激發自身的潛能，憑借自身的知識、技能、經驗，在市場上打拼出一片新的天地，發展大修業務，為新公司乃至公司主體創造更大的效益，也為自己謀求更多的收益；同時，其他投資人能夠為新公司帶來市場化運作的經驗，帶來產品電氣改造的能力和資源，可以實現技術資源、人力資源的共享，更有利于新公司的發展。
因此，公司出資設立子公司分立經營產品大修業務是實施公司發展戰略的需要，是減少公司主體資源的占用、發展大修業務的需要，這絕不是在“甩包袱”，也絕不是在搞“減員增效”。
二、 新公司的業務、人員、資產及其它相關事宜
1、 業務
1) 新公司自2007年6月1日起正式運轉，以后公司主體不再承接產品大修業務，轉由新公司負責；大修業務的承攬、生產組織、質量控制均由新公司自行組織進行；但大修產品關鍵件的制作或修理須委托公司主體進行；
2) 新公司的經營范圍不包括備件銷售（大修產品需要更換零件的除外），如遇用戶需求，新公司應移交公司主體進行接洽；
3) 新公司承接大修業務的售后服務由新公司負責；原由公司主體承接大修業務的售后服務由售后服務中心負責，如需新公司員工協助的，發生的費用由公司主體承擔；
4) 公司已經投產的三個未完結工號，由銷售公司、財務部與新公司協商確定其歸屬，劃歸新公司的，財務部負責將此前發生的相關費用也一并劃轉；對于業務歸屬公司主體的，新公司人員為該業務所發生的費用，由公司主體承擔；
5) 公司各部門應與新公司應互相支持、協調和配合，共同組織未完結工號大修產品的生產，保證業務的接續和平穩過渡。
2、 人員
1) 到新公司工作的員工（包括原銷售公司大修中心的全體員工和公司主體派出的會計人員），解除與公司主體的勞動關系，與新公司簽訂新的勞動合同，但其國有職工的身份不變；新公司勞動合同的各項條款由新公司與員工協商確定，但原則上應遵照原勞動合同的各項約定執行；
2) 員工的各種薪酬、福利待遇由新公司自行發放；員工在新公司有病休、工傷等等情況的，由新公司按照國家以及大連市有關勞動政策執行，給予相關待遇；
3) 如果員工在新公司因違反公司的規章制度和法律法規而被解除勞動合同的，公司主體不予接收；
4) 如果新公司確因經營不善而清算、解散，所有公司派出的員工均可調回公司主體，另行安排工作；
5) 新公司的工會組織、黨組織關系均掛靠在公司主體；
6) 新公司員工的家屬醫療費仍由公司主體報銷、發放。
3、 資產
1) 新公司和公司主體資產的劃分要明確，包括辦公桌椅、電腦等等，轉移到新公司的各項資產要列出具體的明細；
2) 新公司租用公司主體的辦公地點的面積和租金由財務部核算并簽訂租賃合同。
4、 其它事項
1) 新公司可無償使用公司主體的技術資料，但須指派專人專管，總師辦負責對新公司的資料員進行培訓，對新公司技術資料的管理情況進行監管和考核；
2) 新公司大修產品的合格證原則上自行簽發，如果用戶提出要求，可為其換發公司主體的合格證。
三、 幾點要求
1、 成立控股子公司分立經營大修業務是公司實施發展戰略的第一步，公司希望通過公司各部門及員工的共同努力，能夠成功地邁出這一步，為其他戰略步驟的實施積累經驗，也為其他部門的調整做出榜樣；
2、 新公司的興衰直接影響公司主體的利益，公司各部門一定要對新公司的經營、業務的開展給予支持和幫助；
3、 新公司的運作必須要注重樹立和打造“品牌”形象，提高產品質量和服務質量；
4、 新公司須通過年內的運作理順生產組織、質量控制的方法和流程，為今后的發展打下良好的基礎；
5、 6月1日以前，新公司的人員必須全部到位；人員就位以后要考核勞動紀律，新公司的員工也必須遵守公司主體的各項規章制度；
6、 新公司要制訂和完善公司的各項規章制度，包括資金支出審批程序，薪酬、福利政策，差旅費報銷標準等等，同時應報公司主體備案。
大連橡膠塑料機械股份有限公司
2007年5月31日
關鍵詞： 公司簡介
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